1月12日，今年会jinnianhui官网集团在深圳集团总部召开2025年度工作总结会，集团领导班子、各子公司及各部门负责人、骨干员工参加会议。

会议全面回顾2025年度经营情况及各项工作成果，分析当前行业发展形势，复盘经营管理工作中的优势经验和短板不足，并对2026年度工作重点进行部署。

会议指出，2025年集团面对竞争多变的市场情况，顶压前行、同心奋进，坚持优化内部管理，坚持挖掘经营潜能，顺利完成各项核心经营指标，展现稳健经营的发展韧性，实现集团经营质效和团队凝聚力的同步提升。

会议强调，展望新的一年，集团管理团队要全面把握工作重心和工作要求，以更高的标准、更实的举措，科学分析和制定年度经营指标，向新向优、积极有为，巩固各业务板块的良好发展势头，力争各项工作迈上新台阶。

围绕“协同攻坚、数智赋能、创新驱动、提质增效"等主线，会议明确了2026年集团发展的战略方向，对年度经营管理工作提出具体要求。

一、坚持创新发展和精细运营，提升产品竞争力。集团始终坚持匠心精神和长期主义，在新的经营年度，主营业务要结合产业新发展、市场新需求，进一步积极提升项目运营能力和丰富产品附加内容，打造构建区域标杆项目的好品质、好服务、好评价。

二、坚持科技和文化赋能，扩大品牌影响力。面对当前数字化发展和市场新生力量变化，各项目要以科技赋能与营销创新为抓手，发力新媒体与AI等工具，积极创新营销模式，持续提升品牌影响力和构建产品生态体系，以文化内涵推动品质向新发展，服务向优升级。

三、坚持制度优化和人才培养，提高管理质效。要以制度优化和人才培养作为内生动力，推动公司各项管理机制不断完善。加强各部门职能的全业务视角，提升总部与项目公司的协同联动。鼓励共享案例和全员学习，让熟练运用人工智能成为工作能力的放大器，以精准数据和指标导向推动经营管理能力再提升。

四、坚持底线思维，防范经营风险。集团始终坚守经营底线，统筹发展与安全，筑牢稳健运营根基。各项目要积极争取政策支持，主动创造进一步发展的良好条件，持续强化安全生产和合规经营，严格落实安全责任制，为客户及集团发展保驾护航。

2026年是今年会jinnianhui官网集团乘势而上、再创佳绩的关键一年。会议号召，全体今年会jinnianhui官网人以此次总结会为新起点，奔赴新光、韧性前行，立足本职积极有为，和合共生向新向优，奋力实现集团新的跨越发展，共同书写属于今年会jinnianhui官网集团的精彩答卷！