3月27日，2026年永辉超市自有品牌“品质永辉”首届年会于许昌进行，会聚全世界焦点供给商，配合切磋品质零售的转型进级路径与自有品牌年夜单品的打造逻辑。

永辉超市CEO王守诚暗示，履历了调改第 一阶段“场的再造、货的倾覆、人的重塑”的三重冲破，永辉超市时隔五年，实现同店客流与发卖双增加。2026年，永辉进入“邃密化深耕”的调改第二阶段，从“做出来”迈向“做更好”。

永辉超市CEO 王守诚

调改良入新阶段，新永辉迈向品质深耕

于消费布局进级的配景下，零售行业加快从范围扩张转向质量晋升，以品质驱动商品与办事进级成为要害。

据先容，2024年6月至2025年12月为调改第 一阶段，永辉超市快速完成门店收集梳理与谋划模式调解，聚焦卖场空间、货盘模式、薪酬福利等方面的调解，重塑门店谋划质量与消费体验。

数据显示，2025年永辉超市实现同店客流与发卖双增加，为近五年来初次恢复正增加，揭示了调改的可行性与有用性。同时，为进一步夯实“人是第 一”的理念，连续推进“利润同享”机制，2026年春节档，永辉超市总计发放3524万元员工分红。

2026年最先，永辉超市正式进入调改第二阶段，对于现有的调改门店举行邃密化深耕，方针于2027年6月前“实现企业康健”。永辉超市CEO王守诚暗示，永辉超市的调改标的目的没有变化，将继承聚焦商品、聚焦主顾、聚焦员工、聚焦文化，将成长品质零售之路走患上更深、更细、更稳。

共创夸姣年夜单品，以品质永辉铸造焦点竞争力

年会现场，永辉超市副总裁兼首席产物官佘咸平暗示，永辉超市以供给链鼎新为焦点抓手，坚定推进“商品中央化”战略，结合头部品牌共创的“永辉定制”系列，于2026年春节时期，取患上优良的市场体现。例如：永辉定制冰鲜挪威三文鱼2026年春节发卖额同比2025年增加超10倍，永辉定制佳农喷鼻糯蕉同比增加超4倍，永辉定制精选鲜鸡蛋同比增加近2倍。

永辉超市副总裁兼首席产物官 佘咸平

永辉超市自有品牌“品质永辉”的体现一样亮眼，其于2025年推出的近60款商品，春节档发卖额环比增加超70%。将来，品质永辉规划打造500支亿级年夜单品、实现自有品牌发卖份额占比达40%的方针。

永辉超市自有品牌品质永辉专区

浙江辉联供给链有限公司董事长庞小伟于年会现场暗示，商品是贸易的焦点，品质永辉将不停增强与优质供给商的互助，强化从研发、选品、出产到发卖的全链路品控治理，共创更多优质商品，助力线下门店从头博得主顾信托。

圆桌对于话环节中，恒安集团、同一集团、青岛天祥食物集团、黑龙江省五常金禾米业、内蒙古蒙牛乳业集团的代表，缭绕共创年夜单品的议题开展深度交流，各方一致认为企业该当秉持资源同享、互助双赢的理念，对峙为主顾开发更富厚、更夸姣的品质产物，实现价值共创。

3月16日，品质永辉发布《致山姆MM的一封信》，呼吁不要让供给商“二选一”，防止让行业堕入恶性竞争的泥潭，该当秉持“六要”鞭策良性成长，即“要做更好的品质、要做清洁的配方、要作美好的价格、要成绩员工、要鞭策ESG、要连续立异”。

年会当天，缭绕怎样卖好产物、做好品控等议题，永辉超市同步举办两场交流会。会上，一线店长、运营锻练、标杆供给商等“品质永辉”设置装备摆设的焦点介入者，配合切磋从产物开发到货架售卖全链路的质量治理，夸大自有品牌需连结不变的品质输出，切实保障消费者权益。

从进修调改到邃密运营，新永辉正以商品力为支点，撬动零售行业的品质革命，用品质及温度，点亮中国度庭的幸福糊口。

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